IDENTIFIER VOS BESOINS
Avant-propos
Se trouver au bon endroit, au bon moment, le plus rapidement possible, à moindre coût.
Il est important, voire fondamental, de repositionner la logistique comme l’un des poumons de l’entreprise.
Sans une logistique totalement maitrisée, techniquement et humainement, il sera difficile d’être compétitif dans un monde où la Supply Chain est un véritable levier de compétitivité.
Maîtriser sa logistique devient donc un enjeu majeur à relever !
LA LOGISTIQUE, DÉFINITION ET ENJEUX
Un peu d’histoire pour une meilleure compréhension :
Le mot Logistique trouve son origine en Grèce avec « Logistikos » : relatif au raisonnement et « Logisteuo » : administrer.
Ces deux notions extrêmement complémentaires se résument à elles seules en 4 mots :
Réflexion, Stratégie, Gestion et Optimisation.
La logistique débute réellement dans le domaine militaire, avec la personne qui était en charge du bien-être des troupes en opération, mais aussi en dehors du terrain : l’officier en charge du logis, encore présent dans certains corps de l’armée Française sous appellation
« Maréchal des Logis ».
Les différentes guerres mettront en pratique la logistique en termes de réflexion stratégique pour organiser une action militaire.
L’industrie automobile donnera ensuite ses lettres de noblesse à la logistique, avec l’entreposage des pièces détachées et la gestion des stocks inhérents, servant ainsi de modèle et ouvrant la voie, dans les années 80, à toute société ayant à piloter de près ou de loin, des flux de marchandises.
L’IDENTIFICATION DE VOS BESOINS
Fort de ce préambule historique, il sera important de RÉFLÉCHIR ensemble et procéder à une analyse plus précise des postes à coûts (GESTION), de définir ainsi des STRATÉGIES, afin d’obtenir leur maitrise financière tout en conservant une efficacité OPTIMISÉE.
Définir tout d’abord ses besoins à court terme, moyen et long terme sur 4 pôles essentiels à l’analyse de votre Supply Chain :
– Référencement des fournisseurs et gestion des achats ;
– Maîtrise de l’approvisionnement des matières premières ;
– Harmonisation des besoins pour la production.
– La gestion des stocks et leur pilotage ;
– La coordination des flux internes à l’entreprise (systèmes d’informations adaptés) ;
– Les moyens techniques inhérents (chariots, transpalettes, véhicules…).
– Le pilotage du service client ;
– La planification de leurs commandes ;
– La prévision et l’organisation des enlèvements ;
– Le suivi des livraisons et leur traçabilité ;
– La gestion des retours produits.
– Les moyens humains mis à disposition ;
– Les moyens techniques associés ;
– La formation du personnel en place (Évolution) et celle des nouveaux collaborateurs (Recrutement).
